loop-article-single.php

«Нужно учиться друг у друга»

Меретмухаммет Мередов

2019 год стал для предприни мателя Меретмухаммета Мередова знаковым. Руководитель туркменского хлебопекарного предприятия «Kindi» прибыл в Германию с целью изучения новых методов производства кондитерских изделий и поиска партнёров. И полностью изменил подход к планированию на предприятии.

Недавно Вы приняли уча стие в Программе. Какие три мо мента Вы могли бы назвать самы ми значимыми?
Честно говоря, Программа превзошла все мои ожидания, и я могу вспомнить множество положительных момен тов. Например, ситуацию во время посещения пекарни. Азиатский менталитет таков, что мы всегда стараемся приходить на встречи раньше назначенного времени, чтобы не опоздать. Поэтому вместо 10:00 мы прибыли в пекарню в 9:45. Однако нас не пропустили, а попро сили подождать до 10:00. Немецкая пунктуальность меня буквально поразила. Что ещё бросилось мне в глаза: в Германии сотрудники мно гих предприятий общаются между собой очень уважительно, даже если ничего не знают об иерархическом положении друг друга. А во вре мя экскурсии по предприятию мы спрашивали служащих, влияет ли отсутствие руководства на рабочий процесс и продуктивность. Они от вечали отрицательно, каждый делает свою работу независимо от присут ствия или отсутствия начальства. Сейчас я доношу такую же высокую степень личной ответственности до своих работников.

 

«Программа значительно из менила моё понимание руководства и распределениязадач. Я понял, что нужноделать, чтобы двигаться вперёд.» Меретмухаммет Мередов

Что из Программы Вы взяли на вооружение для своей работы?
До участия в Программе я подруго му относился к своим сотрудникам и их обязанностям. Программа значи тельно изменила моё понимание ру ководства и распределения задач. Я понял, что нужно делать, чтобы дви гаться вперёд. Нужно не концентри роваться на ошибках, а учиться друг у друга, поддерживать работников, вместе решать проблемы, давать со веты и поощрять инициативу.

Есть ли чтонибудь, что удивило Вас в Германии?
Раньше я бывал в других европей ских странах, и многие посвоему удивляли меня, но Германия меня просто поразила. В особенности я был впечатлён тем, как немцы ру ководят предприятиями. Система тичность, точность, эффективность, стремление к инновациям сделали Германию такой, какой мы знаем её сегодня.

Какие Ваши текущие планы в отно шении собственного предприятия?
После возвращения из Германии я первым делом составил план разви тия на десять лет совместно со свои ми сотрудниками. В нём мы объ ективно оценили, где наша компания находится сейчас и где мы хотели ли бы быть десять лет спустя. Теперь каждый должен выполнять кон кретные задачи и нести ответствен ность за свой участок работы. Для достижения поставленной цели мы, помимо прочего, ведём переговоры с немецкой фирмой о приобретении оборудования для производства кон дитерских изделий и обмениваемся с ней опытом касательно изготовле ния шоколада и кексов с шоколадной глазурью. Кроме того, мы планируем пригласить немецких специалистов из Службы старших экспертов для расширения производства хлебобу лочных изделий.

 

 

Фотографии: © Azamat Annaberdi